Invierte.pe 3×1: domina la gestión y la valorización de obras públicas

• Antecedentes sobre el SNIP.
• Sistema Invierte.pe.
• Marco legal vigente del Invierte.pe.
• Ciclo de inversión, órganos y funciones.
• Fases del ciclo de inversión.
• Tipos de inversiones: Proyectos de Inversión e IOARR.

• Enfoque de cierre de brechas.
• Indicadores de brecha, unidades productoras y activos estratégicos.
• Articulación con planeamiento estratégico, presupuesto público y abastecimiento.
• Proceso de programación multianual de inversiones.
• Flujograma y programa multianual de inversiones.
• Diagnóstico de brechas, criterios de priorización y cartera de inversiones.
• Modificaciones en el PMI aprobado e inversiones no previstas.
• Opiniones sobre modificaciones presupuestales.

• Diagnóstico del proyecto.
• Definición del problema, causas y efectos.
• Definición de objetivos del proyecto.
• Horizonte de evaluación del proyecto.
• Estudio de mercado del servicio público.
• Análisis técnico de alternativas.
• Costos a precios de mercado.

• Evaluación social.
• Evaluación privada.
• Análisis de sostenibilidad.
• Gestión del proyecto.
• Estimación del impacto ambiental.
• Matriz de marco lógico.

• Marco normativo.
• Tipos de IOARR.
• Diferencia entre Proyecto de Inversión, IOARR y otros gastos de capital.
• Caso práctico aplicado.

• Caso práctico de fichas técnicas estándar de sectores representativos.
• Casos prácticos de fichas técnicas para proyectos de baja y mediana complejidad sectorial.

• Conceptos y etapas de la fase de ejecución.
• Modificaciones durante la ejecución física y relación con modificaciones contractuales.
• Vigencia de expedientes técnicos o documentos equivalentes.
• Alcances normativos de la fase de funcionamiento.
• Órganos y funciones.

Enfoque de la sesión: reconocer los principales riesgos que pueden afectar la planificación de una obra pública, considerando factores técnicos, administrativos, presupuestales y de gestión.

• Identificación temprana de riesgos en la etapa de planificación.
• Reconocimiento de factores que pueden impactar costo, plazo y calidad.

Enfoque de la sesión: analizar los riesgos detectados para priorizarlos según su probabilidad e impacto dentro del proyecto.

• Evaluación del nivel de impacto de los riesgos.
• Priorización para una mejor toma de decisiones.

Enfoque de la sesión: diseñar respuestas y medidas de mitigación para reducir o controlar los riesgos identificados durante la planificación.

• Definición de acciones preventivas y correctivas.
• Planificación de estrategias para enfrentar contingencias.

Enfoque de la sesión: revisar cómo distribuir y asignar adecuadamente los riesgos dentro de la gestión de la obra pública.

• Asignación de responsabilidades frente a los riesgos del proyecto.
• Relación entre riesgo, gestión contractual y ejecución de obra.

Enfoque de la sesión: integrar la identificación, el análisis, la respuesta y la asignación de riesgos dentro de una visión completa de gestión de obras públicas.

• Aplicación articulada de la gestión de riesgos en la planificación.
• Fortalecimiento de decisiones para una ejecución más eficiente y sostenible.

Propósito: Dominar la valorización económica y el control del avance contractual de la obra.

• Valorizaciones del contrato principal.
• Valorizaciones por adicionales.
• Sistema de reajustes.
• Procedimientos y plazos.
• Observaciones frecuentes en valorizaciones.
• Casuística y ejemplos prácticos.
• Aplicación práctica: revisión técnica de una valorización mensual.

Propósito: Diferenciar correctamente las figuras técnico-contractuales que generan impacto económico y de plazo.

• Prestaciones adicionales de obra.
• Mayores metrados.
• Diferencias conceptuales y procedimentales.
• Sustento técnico, legal y presupuestal.
• Casos recurrentes en ejecución de obras.
• Riesgos por deficiente sustento.
• Aplicación práctica: análisis comparativo entre adicional, mayor metrado y modificación contractual.

Propósito: Conocer las medidas correctivas para asegurar la continuidad y culminación de la obra.

• Intervención económica de obra.
• Causales.
• Procedimiento.
• Efectos contractuales y operativos.
• Continuidad de la ejecución.
• Medidas de control y prevención.
• Aplicación práctica: estudio de caso sobre intervención económica y toma de decisiones.

Propósito: Cerrar correctamente la etapa de ejecución y evitar contingencias posteriores.

• Recepción de obra.
• Subsanación de observaciones.
• Liquidación de obra.
• Plazos y procedimientos.
• Consentimiento de la liquidación.
• Errores frecuentes en el cierre contractual.
• Recomendaciones para un cierre técnico-legal sólido.
• Aplicación práctica: simulación de una recepción observada y elaboración de ruta de cierre.

Propósito: Brindar herramientas para prevenir, sustentar y resolver controversias de manera eficiente.

• Junta de Prevención y Resolución de Disputas.
• Conciliación.
• Arbitraje.
• Sustento documental de controversias.
• Estrategia preventiva desde la ejecución de obra.
• Casos prácticos de disputas por plazo, costos y calidad.
• Cierre integral del diplomado.
• Aplicación práctica: simulación de controversia desde el cuaderno de obra hasta el mecanismo de solución.